煤化工114论坛-致力打造煤电化行业权威交流平台!

?找回密码
?立即注册
查看: 1191|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

国企选人用人面面观

[复制链接]

53

主题

3

听众

582

积分

车间主任

Rank: 8Rank: 8

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-9-4 14:49:27 |只看该作者 |倒序浏览
毛泽东曾说,领导的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。党的十八大以来,习近平总书记反复强调党管干部原则,就选人用人方面提出了许多新理念、新方法。树立正确的选人用人观,把想干事、会干事、能干事的贤才良将放到合适的位置,既是历史要求,也是现实需要,是各级领导干部必须具备的基本功。

  用人的前提是识人,但要充分认清一个人何其不易。查档案,开座谈会,或者采取群众投票,这些只是了解一个人的辅助手段。而最直接有效的方法,还是靠领导或者组织部门长期细致的考察。我们的祖先就总结出了许许多多这方面的经验。《史记·魏世家》载有“用人五视”,诸葛亮也曾提及“知人七观”之说。我们共产党人用马克思主义的观点看问题,就应当在识人用人方面坚持做到全面、历史、辩证。用全面的观点识人,就是要从政治、品德、能力等全方位进行把握,不能以偏概全;用历史的观点识人,就是注重观察“一贯表现”,不用短期现象代替长期本质;用辩证的观点识人,则要求我们正确看待优点和弱点,不能搞“一刀切”。党的十八大以来,习近平总书记强调要着力培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部,在去年召开的全国国有企业党的建设工作会议上,又提出了国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的新要求,为我们指明了方向。在此之下,集团公司大力倡导“四重八看”用人导向,其实质就是透过现象把握本质的一套科学、客观、全面、理性的选人用人方法论,对于各级领导人员识准人、用对人具有非常重要的指导意义。

  司马光在《资治通鉴》中这样写道:“夫圣人之官人,犹匠之用木也,取其所长,弃其所短。故杞梓连抱而有数尺之朽,良工不弃。” 正所谓“金无足赤,人无完人”,人的成长阅历不同,必然是有所长且有所短。俗话说,“好钢用在刀刃上”,用人之道,关键就是把适合的人放的合适的地方。要做到这一点,首先要知人所长,充分了解这个人在哪些方面是有潜力、可培养的,通过合理的人力资源调配,实现人员在能力、态度、性格等多个要素与岗位需求相匹配,从而使其个人价值的实现与企业的利益紧密结合起来。同时,也不可忽视人的短处,如果这个人的短处很大程度上抵消了他在某个岗位上体现出的长处,就应该对其重新定位,另外,也要考虑到这种短处究竟是可以改变的一时之过或暂时不足,还是影响恶劣的严重问题,应实事求是地加以区分。

  用人的另一个关键,在于善施奖惩。诸葛亮有言:“赏罚之政,谓赏善罚恶也。赏以兴功,罚以禁奸,赏不可不平,罚不可不均。赏赐知其所施,则勇士知其所死;刑罚知其所加,则邪恶知其所畏。故赏不可虚施,罚不可妄加。”在管理学理论中,奖惩即激励。马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等理论模型在调动人的积极性创造性上提供了有益参考。激励相比于一般的管理,其直接作用的对象是有思想的人。因此,奖惩最终要落到对人员行为的归化和纠偏上,而绝不是止步于单方向的管理施加,要在奖惩的方式上,在量行奖惩上慎重考虑,使受到奖惩的人充分感受到鼓舞或敬畏。施以奖惩切忌不公,在任何时候对任何人都应做到“一碗水端平”。另外,古人云:“扬善与公厅,归过于私室。”对于“奖”,要大张旗鼓地宣扬,在员工中树立榜样形象;对于“惩”,除非性质恶劣需要通报的错误,一般最好是关起门来批评教育,避免其在大庭广众下伤及自尊而心生恨意,反而起不到小惩大诫的效果。

  除此之外,领导干部在选人用人的过程中应该慎重用好手中的权力,认真负责地履好职、尽好力、把好关,坚持做到“五湖四海”“任人唯贤”、公道正派的原则,按章办事、规范流程、集体决议,把握界线,守住底线,不越红线,对选人用人进行全过程监督,使领导干部选人用人的权力在阳光下运行,不搞“小圈子”,不打“人情牌”,防止“任人唯亲”,坚决避免“带病提拔”,真正选好用好想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀人才,努力造就风清气正的选人用人风气。

回复 论坛版权

使用道具 举报

15

主题

5

听众

2401

积分

生产科副科长

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

二楼
发表于 2019-4-4 09:28:34 |只看该作者
javascript:void(0)javascript:void(0)javascript:void(0)javascript:void(0)

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

手机版|煤化工114论坛 ( 宁ICP备12001089 )?????

GMT+8, 2019-8-26 09:45 , Processed in 0.234375 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X2.5

? 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部